De años a meses: El impacto de ZHI en la ingeniería hospitalaria de vía rápida
La necesidad de entregar infraestructura de salud de alta calidad en plazos críticos ha llevado a una evolución necesaria en la gestión de proyectos. En Perú, los acuerdos de Gobierno a Gobierno (G2G) abrieron la puerta a modelos más ágiles, y en el corazón de esta transformación técnica se encuentra ZHI.
Mientras que la construcción de hospitales tradicionales solía demorar entre cinco y siete años en promedio, la implementación de estrategias avanzadas está demostrando que es posible reducir drásticamente estos tiempos.
La estrategia del éxito: Metodología Fast-Track
¿Cuál es la clave para esta reducción masiva de tiempo? La Metodología Fast-Track.
A diferencia del modelo secuencial tradicional, el Fast Track permite que las fases de diseño, ingeniería y ejecución constructiva se superpongan y avancen en paralelo.
En ZHI, no solo entendemos esta metodología; la ejecutamos con precisión técnica. Esto significa que podemos comenzar la cimentación de un edificio mientras el diseño de las plantas superiores aún se está perfeccionando, asegurando que cada día cuente.
Evidencia en cifras: De la visión a la Realidad
Los resultados obtenidos por ZHI bajo este modelo son contundentes. Javier Lavado, Gerente General de ZHI, destaca que, en obras estratégicas como el Centro de Salud de Castilla en Piura, el plazo de entrega tradicional de años se contrajo en promedio a solo 18 a 24 meses.
Nuestra Huella en Infraestructura Hospitalaria por Fast-Track:
- Centro de Salud Castilla (Piura):
- Centro de Salud Faique.
- Centro de Salud Limón de Porcuya.
- Hospital de Apoyo II de Sullana.
En cada uno de estos proyectos, el desafío no fue solo la rapidez, sino la correcta integración de la ingeniería especializada. Un aspecto crucial donde la experiencia de ZHI es determinante es en la correcta instalación y validación de los sistemas de gases medicinales, vitales para la operación de cualquier unidad crítica de salud.
Te invitamos a ver este breve video donde Javier Lavado, Gerente General de ZHI, detalla cómo este enfoque transformador está redefiniendo los estándares de la ingeniería hospitalaria en el país.
«Una obra bajo la metodología Fast Track no solo ahorra tiempo, sino que salva vidas al poner a disposición de la comunidad servicios de salud esenciales en una fracción del tiempo estimado.»
Javier Lavado – Gerente General de ZHI
La eficiencia técnica en la ingeniería médica no es solo una métrica de negocio; es un compromiso con la salud pública. En ZHI, combinamos la innovación del modelo Fast Track con un rigor técnico impecable para entregar hospitales modernos, seguros y operativos en plazos que antes parecían imposibles.
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